FAQ
Notre vision de la durabilité est celle d'une évolution vers une marque circulaire. Cela signifie que nous souhaitons examiner comment intégrer les principes de durabilité et de circularité dans tous les aspects de nos opérations commerciales. Il s'agit d'un processus continu d'analyse, d'adaptation, d'apprentissage et d'amélioration. Nous voulons être transparents dans nos actions et nos réalisations. Par exemple, en examinant nos processus commerciaux, de production et de gestion des ressources humaines, et en collaborant avec nos parties prenantes, nous évaluons l'impact de notre entreprise et identifions les domaines d'amélioration.
Nous avons pris la décision consciente de ne pas privilégier une initiative isolée par rapport à une autre. Nous avons intégré la durabilité dans l'ensemble de nos opérations commerciales en la combinant à des stratégies commerciales spécifiques. Par exemple, nos principes de durabilité en matière de RH font partie de notre stratégie RH. Et nos principes concernant la santé et la sécurité sont inclus dans notre stratégie de Santé & Sécurité, puis déployés dans l'ensemble du groupe. Cela signifie que nous pouvons être actifs simultanément dans plusieurs domaines et progresser rapidement. Cela correspond également à notre vision selon laquelle la durabilité n'est pas un problème isolé mais est en fait un thème intégral de notre organisation.
C'est un point très important pour notre thème « Nos Solutions ». Il est important que nous examinions la durabilité et la circularité et que nous prenions des décisions éclairées, en particulier lors de notre processus de conception. Nous avons un processus clair pour cela. Dès le début, lors de l'élaboration des spécifications d'un nouveau produit, nous posons des questions sur la durabilité et la circularité. Par exemple, dans quelles parties pouvons-nous utiliser des matériaux recyclés. Ou où pouvons-nous sourcer les pièces que nous ne produisons pas nous-mêmes ? Et si le fournisseur proposé répond à nos conditions d'achat. Nous commencerons à utiliser ce qu'on appelle des Évaluations du Cycle de Vie comme partie de notre processus de conception en 2024. Cela signifie que nous analyserons l'impact environnemental des nouveaux produits pendant la phase de conception. Et si nous identifions des opportunités de réduire cet impact, nous le ferons à l'avance plutôt qu'après coup.
Nous avons commencé une mesure de référence en 2023, prenant l'année 2022 comme référence. Nous collectons à nouveau des données chaque année et les comparons avec les données de 2022, notre année de référence. Entre-temps, nous déterminons les objectifs que nous souhaitons atteindre pour des composants importants et mesurables : nos Indicateurs de Performance Clés (IPC). En conséquence, nous pouvons mesurer et communiquer nos progrès chaque année.
Stratégie de durabilité
Se développer en tant que marque circulaire. Telle est la vision d'Ubbink. Pour que cette vision s'applique à l'ensemble de l'organisation, nous disposons d'un cadre global de développement durable.
Consultez notre stratégie de durabilité