‘De cultuur is er een van de mouwen opstropen’, vertelt Jeroen. ‘Is er meer werk? Dan gaan we nóg harder werken. Maar de volumes zijn nu zo groot, dat je beter slimmer kunt werken. Die omslag moet er komen en daar proberen wij ons steentje aan bij te dragen.’
‘Mensen zijn betrokken en hebben een groot verantwoordelijkheidsgevoel’, vult Mike aan. ‘Maar sommigen nemen daardoor te veel hooi op de vork, lopen op hun tenen en vergeten hun eigen taak. Wat ik heel erg gemerkt heb, is dat mensen het fijn vonden dat wij focus aanbrachten.’ Jeroen: ‘Er was behoefte aan duidelijkheid.’
Tegelijkertijd zijn veranderingen niet altijd even makkelijk bij een bedrijf dat 125 jaar bestaat en dat veel ervaren werknemers heeft. ‘Natuurlijk komen er vragen, is er onzekerheid. Dat heb ik in de gesprekken ook gemerkt. Maar als je uitlegt wat je plannen zijn, dan snappen de meesten dat heel goed’, zegt Mike.
De oude wereld wordt losgelaten, terwijl Ubbink nog niet in de nieuwe is gearriveerd. Dat is af en toe ongemakkelijk, maar het bedrijf zit op de goede weg. ‘Wat er bij